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既然準確可靠的財務報表這麼重要，為什麼許多中小企業做不到呢？除了金錢上的成本之外，通常還有以下問題 一、沒有能力驗收與分辨 正常來說，對於外包的工作，公司應該要驗收其工作成果。但大部分創業團隊是研發或銷售背景，較少財務知識，也暫時沒有預算僱用專業財務人員。面對外包的會計人員，有時候實在難以瞭解其工作內容，更不用說驗收其工作成果了。面對熟悉又陌生的專業術語，只能似懂非懂的照單全收。久而久之，財務報表就變成了一個黑盒子，也弄不清楚自己採用外帳還是一套帳。 二、既成的事實無法改變，不值得投入心力 財務報表是落後指標，反應公司已經過去的事。投入心力把過去的事記錄清楚，也不能改變什麼，這樣有意義嗎？ 三、溝通成本太高 有時候公司有心配合提供資料，卻發現太多細節需要溝通確認，在人手有限的情況下，已經造成妨礙正常營業活動，不得不放棄。會計人員在資訊不足的情況下只能硬湊數字，公司無奈半推半就接受。

針對上篇提到的三大問題，我們可以如何協助您克服呢？ 一、以諮詢為主的服務方式 我們的工作有超過一半的時間在協助客戶瞭解法規、想出好點子、做出最好的判斷，也發現這樣更能為客戶創造價值。我們樂意協助您建立最重要最基礎的財務稅務觀念，讓您有能力驗收我們的工作成果，並進行有效的討論。 二、以協助決策為目標 我們最重要的工作是協助公司做出最好的決定。至於財務報表，只是記錄執行這個決定的結果。所以，我們歡迎您花更多時間在事前與我們討論，而不只是讓我們看到事後的結果。例如當您準備開始一個新的交易模式時，可以與我們討論有什麼衍生的稅負需要考量，納入與對方談判的條件；有什麼租稅優惠可以爭取，要準備什麼資料，合約要包括哪些內容。 三、標準化的溝通介面 為了降低溝通成本，我們建立了標準化的資料提供模式，包括您提供資料給我們的時間、文件格式、排列整理方法等等；另一方面，針對您所提供的資料，如果有進一步問題，我們也會在規律的時間、以標準化的文字向您提出，使您習慣並易於瞭解。根據我們的經驗，這樣通常能讓雙方最有效率的互相配合。